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名企一二级计划常见问题及案例分析.pdf

综合管理部

陈奇桂

2020年2月

目录Contents

1《项目进度管控计划实施办法》回顾

项目管控计划常见问题分析

项目管控计划编制注意事项

42020年项目进度管控计划开展方向

一、《项目进度管控计划实施办法》回顾

提高组织拟定目标拟定计划

管理能力提供参考提供依据

目

的

搭建部门引导施工

沟通平台队伍管理

一、《项目进度管控计划实施办法》回顾

一级节点:接单—收款(共11个节点)

由各项目主管结合集团项目部需求时间拟定,报部门

经理审核、副总经理审批,并由综合管理部运营专员负责

定监控的项目进度计划,适用于

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