工程项目管理网络计划技术与进度控制(in.pptxVIP

工程项目管理工程项目管理网络计划技术与进度控制(in与进度控制课程

课程目标课程内容概览学习预期01课程结构02课程目标03课程内容概览04学习预期

网络计划技术定义网络计划技术的作用主要包括：明确工程项目的任务分解、确定任务间的逻辑关系、计算项目的关键路径、评估项目的进度风险等。网络计划技术主要分为关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）两大类。分类网络计划历史历史发展网络计划作用作用网络计划技术的应用范围非常广泛，包括建筑、制造、信息技术等多个行业。应用范围随着计算机技术的快速发展，网络计划技术也得到了进一步的完善和推广。发展趋势

关键路径法概述CPM图绘制关键路径法的基本概念包括确定项目活动的顺序、持续时间以及它们之间的依赖关系，通过CPM图可以直观地展示这些关系。01绘制步骤绘制CPM图的基本步骤包括：确定活动、估计活动持续时间、绘制网络图、计算时间参数。时间参数计算02计算方法时间参数计算关键路径03关键路径关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。CPM应用04项目管理CPM应用CPM概述

PERT技术评估项目进度PERT基本概念PERT技术的基本概念包括活动、事件、概率分布、期望时间和关键路径等。这些概念帮助项目经理理解和预测项目的不确定性。PERT概率分析概念名称定义作用活动项目中的一项任务或工作单元构成项目的基本组成部分事件活动的开始或结束点连接