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董事长秘书2026年11月份工作计划

为保障董事长11月份各项工作有序推进，围绕集团年度经营目标冲刺、四季度重点事项收口和年度总结材料准备，结合董事长近期日程安排与各部门报送需求，现就本月秘书岗位工作作出如下计划。

一、本月工作总体思路

11月处于年度收官前的关键阶段，集团层面将集中开展三季度经营复盘、2027年度经营计划编制启动、重点项目推进督导三项主线工作，董事长会议密度和材料需求量均高于平常月份。本月秘书工作按“会务零差错、材料不过夜、督办有回音”三条标准组织：会务方面提前一周锁定议程与参会人，材料方面建立当日收件当日呈报的流转机制，督办方面对董事长批示事项实行台账化管理、每周反馈进展。全月计划安排董事长主持或出席的重要会议9场、对外接待4批次、外出调研2次，需起草或审核各类文稿约18篇。

二、重点工作模块与周次安排

（一）日程与会议统筹

本月会议以经营分析、计划编制、项目督导三类为主，需提前完成议程设计、材料预审和纪要整理。具体安排如下表。

周次

时间

重点会议

秘书主要任务

第一周

11月2日—11月6日

10月经营例会、三季度经营复盘预备会

汇总各部门经营数据，编制会议议程与数据手册

第二周

11月9日—11月13日

三季度经营复盘会、重点项目督导会

预审汇报材料，准备董事长点评要点，会后48小时内出纪要

第三周

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