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高级经济师考试（高级经济实务工商管理）复习题库及答案（2026年海西）

一、案例分析题（共3题，第1题20分，第2题25分，第3题25分，共70分）

1.甲公司是一家从事家用电器制造的大型企业，近年来面临国内外市场竞争加剧、原材料价格波动频繁的挑战。公司管理层决定对企业战略进行调整：一方面整合上游零部件供应商，收购了两家核心零部件生产企业；另一方面将售后服务环节外包给专业服务公司，同时加大研发投入，推出智能化家电产品线，实施差异化竞争策略。

问题：

（1）结合案例分析甲公司采取了哪些纵向一体化战略？其动因是什么？

（2）甲公司实施差异化竞争战略应具备的条件是什么？

（3）指出企业实施纵向一体化的主要风险。

答案：

（1）甲公司收购上游零部件生产企业属于前向一体化之外的后向一体化（纵向一体化中的后向整合），即将售后服务环节外包则属于业务外包而非一体化。后向一体化的动因主要包括：①控制关键原材料和零部件的供应，降低供应中断风险；②应对原材料价格波动，降低交易成本；③增强对供应链质量的控制能力，提高议价能力；④供应商利润率较高时，通过一体化获取该环节利润。

（2）实施差异化竞争战略应具备的条件：①企业具有较强的研发能力和设计能力，能够持续推出创新产品；②企业拥有良好的品牌形象和营销能力，能够有效传递差异化价值；③企业有较强的融资能力和资源投入能力支持研