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项目管理程敏第3章项目组织管理-第4章项目范围管理课件.pptx

项目管理程敏第3章项目组织管理-第4章项目范围管理课件.pptx

    第3章项目组织管理;2;3;4;;临时性

    任务导向性

    柔性与灵活性相结合

    既强调统一领导又重视团队合作;7;8;管理幅度与组织层级比较图;组织层次与管理幅度;GBUTtem;12;2、统一命令;14;15;总经理;;18;19;20;21;22;23;24;矩阵式组织结构示例;26;;;;30;31;32;33;组织形式

    特征;第3节项目团队;项目团队的特性;;1．形成阶段

    团队成员：

    兴奋而焦虑、不稳定

    项目经理：

    为团队明确方向、目标和任务

    为每人确定职责和角色

    进行组织构建，确立团队工作的初始操作规程;2．震荡阶段

    团

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