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物资部门工作计划

物资部门工作方案光阴快速，一刺眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的方案是什么样的呢？以下是为大家整理的物资部门工作方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

物资部门工作方案1一、加强材料管理，掌握成本，提升效益

仔细制定材料选购方案，材料方案是组织材料选购及供应的依据，是工程施工顺当进行的保证。20____年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购方案申请表。

“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开头水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，准时了解周边供应商状况，把握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策供应依据。同时，规范选购，材料选购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型

号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以