基层班组长目标管理培训.pptxVIP

管理能力提升

基层班组长

目标管理培训

日期

2026年

目标拆解·落地执行·过程监控·绩效考核

课程导览

目标管理

01

目标从哪来

班组长是目标的最后一棒

班组是企业最基础的组织单元，公司战略最终都要落到班组执行。

目标模糊是班组最大的坑

忙而无果：整天在现场连轴转，效率却上不去；任务分下去，有人加班、有人闲着；一出异常，自己先手忙脚乱。

目标管理

02

目标怎么拆

SMART让目标一眼看清

从公司目标拆到班组个人

自上而下对齐，自下而上支撑。一家汽车零部件厂把公司级目标聚焦为三项：

目标管理

03

目标怎么干

一日闭环把目标干出来

按标准干才能干得稳

目标管理

04

目标怎么盯

巡查盯住人机料法环

用数据说话盯进度

目标管理

05

目标怎么评

绩效考核量化到指标

考完要反馈更要改进

结语

带好班组，盯住目标

目标不落地，等于没目标

会拆、会干、会盯、会评，才是合格的班组长