组织激励理论与应用方法研究.pdfVIP

3.应用

实施激励时，需要考虑三种需要的强烈程度，以便能够满足这些需要的激励措施。

例如，成就需要强的人更希望承担责任，承担适度的风险、及时得到工作情况的反馈。

■公平理论

1.内涵

▲提出者：亚当斯

人们关心自己的绝对，也关心自己和他人在工作和上的相对关系。员工倾向于将自己的产出

与投入的比率与他人（对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。

投入员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效

产出直接的工资和奖金、额外福利、工作安全

员工比较对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观衡量结果

▲薪酬不足，即认为自己的产出／投入比过低；

感受

▲过度，即认为自己的产出／投入比过高

2.比较方式

比较方式纵向比较横向比较

具体方式组织内自我比较＋组织外自我比组织内他人比较＋组织外他人比较