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2025年度工作汇报

汇报单位：XX培训中心

汇报人：【请填写姓名/职务】

汇报时间：2026年1月

一、总体情况概述

2025年，在上级部门的正确领导下，本中心围绕提质增效、内涵建设、数字化赋能三大主线，扎实推进各项培训任务。全年共承担培训项目48个，累计办班137期，培训学员4,260人次，实现培训收入836万元，同比增长18.4%；学员满意度综合评分4.68/5.0，较上年提升0.22。

核心亮点如下：

-课程体系从单点交付向产品化设计转型，上线模块化课程6套，复购率提升至34%；

-完成线上学习平台二期建设，累计沉淀微课资源1,020门，在线学习占比由27%提升至49%；

-师资队伍扩至186人，其中高级讲师及以上89人，内训师孵化项目累计培养132名。

二、重点任务进展

2.1教学与课程建设

-主导完成《项目管理实战》《数字化营销运营》《精益生产2.0》三套新课程的立项、开发与验收，配套案例库、题库、学习路径各一套；

-引入案例研讨+行动学习混合式教学，试点班级18个，试点班学员测评得分较传统班平均高11.4%；

-建立课程迭代机制，每学期末进行一次质量复盘与内容更新，全年累计迭代课程42门次。

2.2师资队伍建设

-实施青蓝计划内训师培养，全年开展4期集中训练营，每期3