部门经理OKR管理实战培训.pptxVIP

目标管理·团队赋能

部门经理

OKR管理实战培训

从目标制定到落地精进

时间

2026年

课程导览

01

认知对齐

先分清导航与尺子，再谈怎么用

什么是OKR

OKR与KPI的本质区别

聚焦、对齐与透明

02

制定方法

目标定方向，关键结果定标准

先找方向再定目标

用SMART写出合格的关键结果

对齐上级的O而非KR

左右协同让目标不打架

03

落地拆解

定完不是终点，跑起来才算数

落地四步走

把目标拆成可执行的行动

周跟踪与动态复盘

04

评估应用

评估看成长，不只看完成率

OKR刻意与奖金脱钩

评估看成长不看排名

KPI保底线OKR促增长

部门经理不必二选一，用组合打法最务实。

05

避坑精进

避开五个坑，成功率翻一番

把OKR当KPI用

国内企业推行OKR失败率超过60%，其中“把OKR当KPI用”占38%，是最常见的错误。

目标过多且无法量化

定完就扔缺过程运营

从试点开始精进

OKR

让OKR真正

驱动部门成长

KPI是地板，

OKR是天棚，完成70%的OKR比完成100%的KPI更有价值

从认知到落地，部门经理是OKR成败的关键一环