一线员工团队管理能力提升.pptxVIP

课程导览

角色认知

先想清楚自己是谁，再谈怎么带人

从业务骨干到团队负责人

不再问“这件事我能不能干”，而是问“这件事谁能干、怎么让人愿意干”。

一线管理者的三个基本盘

把人用对、把事盯住、把状态带起来。

管理者最容易踩的四个坑

带团队先立规矩，再谈感情

落地方法

方法要能落到每天的动作里

布置任务要说清五要素

用晨会十分钟管住一整天

过程跟进要抓三个节点

一对一沟通别只聊工作

反馈要及时，别攒到月底发脾气

带新人要用带教清单

员工状态要看小信号

问题应对

难题不可怕，怕的是没有应对套路

老员工不服管，先分清是哪种不服

刺头员工：先规范行为，再谈风格

员工执行力差，先查三个根因

团队士气低，先处理情绪再处理事情

员工提离职，谈一次也要有价值

自己忙不过来，先做管理者该做的事

带好团队，从今天开始

管理不是管住人，而是带出结果

一线管理者的成长，始于每天一个可落地的动作