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2026年职工技能竞赛专项工作计划

为深入落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，聚焦公司“十四五”战略落地核心目标，以“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促用”为导向，全面激发职工钻研技术、提升技能的内生动力，选拔储备一批高素质、高技能专业人才，特制定本专项工作计划。

一、总体目标

2026年职工技能竞赛坚持“覆盖全员、聚焦主业、贴合实战、注重实效”原则，全年计划开展4大类、28个赛项，实现一线职工参赛覆盖率不低于85%，技能岗位职工参赛率100%；通过竞赛选拔公司级技术能手50名、岗位标兵150名，推荐申报市级以上技术能手12名、行业技术标兵20名；带动全年职工技能培训总时长突破12万学时，职工技能等级晋升率较上年度提升15%以上，重点核心岗位技能人才缺口补充率达到100%；推动竞赛成果转化率不低于70%，至少形成15项可推广的技术创新成果、30项岗位操作优化方案，为公司高质量发展提供坚实的技能人才支撑。

二、竞赛组织架构

（一）竞赛领导小组

由公司总经理任组长，分管人力资源、生产运营、技术研发的副总经理任副组长，人力资源部、生产管理部、技术中心、安全环保部、工会、各分公司主要负责人为成员。主要职责为：审定竞赛整体方案及年度赛项安排，审批竞赛经费预算，协调解决竞赛组织过程中的重大问题，审定最终获奖名单及奖励方案。

（二）竞赛执行办公室

设在人力资源部，由人力资源部经理兼任办