薪酬管理课程教学设计.pptxVIP

课程导览

01

课程定位与教学目标

薪酬是HR专业最硬核的落地技能

薪酬管理是HR最硬核的落地技能

对本科高年级学生而言，这门课的核心是掌握一条完整实操链条——岗位评估→薪酬体系设计→薪酬运行管理。

三个层次的教学目标

一条主线串起全课程

这门课怎么学：典型工作流

02

薪酬理论底座

从公平到战略，理解薪酬背后的逻辑

薪酬的构成与功能

三个理论支点：3P、公平与战略

薪酬设计的三个基本原则

公平感：薪酬设计的隐性红线

03

岗位评估实操

让每个岗位的价值可衡量

岗位说明书：评估的起跑线

评估的前提是把岗位说清楚。

四种岗位评估方法：从粗到精

要素计点法：如何拆解一个岗位

海氏评估法：三个维度量化岗位

课堂实训：给真实岗位打分

04

薪酬调查与结构设计

从市场数据到薪等薪级表

薪酬调查：如何看懂市场行情

薪酬水平不由内部决定，要看市场给同类岗位开什么价。

薪酬定位：领先、跟随还是滞后

策略决定分位值，核心是与企业阶段和人才需求匹配。

薪酬曲线：让内部一致性可见

横轴为岗位价值分，纵轴为市场薪酬水平。

薪等薪级表：把曲线变成可执行表格

固浮比例：把钱分好而不是发完

固定部分保稳定，浮动部分挂表现，配比即激励导向。

05

实操案例与考核设计

用一份作品检验学习成果

案例一：制造企业的岗位重估

案例二：互联网企业的宽带转型

案例三：连锁门店的分位值定位

课程考核：过程与结果并重

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