生产管理的关键是“预防”，主要体现在生产（前、中、后）这12点(3).docxVIP

生产管理的关键是“预防”，主要体现在生产（前、中、后）这12点

生产管理的关键是“预防”，

主要体现在生产（前、中、后）这12点

管理重在预防，只有预防做得好、做得扎实，过程执行的符合性与稳定性才会有持续保障，预期结果的达成才会持续有保障，生产管理更是如此，作为生产管理者，要想真正管理好生产，务必要重视“生产预防管理”，以确保生产过程的实施持续满足要求及输出结果的持续符合，那么，在“生产预防管理”方面，生产开始前、生产实施中、生产结束后分别需要落实哪些预防性的管理工作？

第一：生产开始前的“预防”

1.确认生产排产计划的重点内容

生产排产计划是生产管理的源头，所有的生产管理活动都要围绕生产排产计划展开，为了确保生产管理活动的适宜性、有效性，务必要在生产排产计划实施前精准了解清楚生产排产计划的要求，确保生产排产计划的实施符合规定的要求，有效保障生产排产计划能保质、保量、按期交付。

2.用心分析现场人员定位的适宜

人员安排是否妥当、人员与岗位的要求是否匹配、人员相互之间是否匹配，不仅会影响到生产过程的实施，还会影响到生产输出结果的达成，所以，在生产开始前，务必要用心分析人员的定位安排是否合适，必要时在生产开始前做出适当的调整，以确保生产过程的实施顺利有效，满足生产管理的需求，确保生产输出结果的符合性。

3.分析预判生产过程的异常情况

影响生产预期效果的五大要素的状态都不在不断发生变化，