带团队、拿结果，管理者需持续强化的11项技能(1)(2).docxVIP

带团队、拿结果，管理者需持续强化的11项技能

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

真正的学习力：不仅是善于走出去，更是善于请进来，还要善于转化变现落地持久以形成常态化。

带团队、拿结果，

管理者需持续强化的11项技能

不论在公司负责哪个板块的管理，作为管理者，面临的不再是自己，而是整个团队，只有团队得到持续成长与提升了，管理的价值才会得到真正体现，管理者在公司才会更有地位、尊严，才会进一步获得领导层的认可与满意，才会为自己的职场发展赢得未来，所以，对管理者来说，在管理过程中，要想持续带好团队、拿到预期的结果，务必要持续强化这十一项职场技能：

技能一：善梳理

理不顺，管则乱，理不清，行则乱。

理是管理好团队的基础与前提，理是管理好团队的准则与保障，只有团队的人与事理顺了，管理才会越来越有效果、越来越有价值，否则管理不但累，还会在团队内部引起各种冲突摩擦，严重影响团队的向心力与凝聚力，更会给管理的预期效果实现带来非常不利的影响。

那么，理主要包括哪些方面的内容？

管理无非就是两大要素，一是人，一是事，理自然也就要围绕人与事展开，包括人的定位、人的权责、人的利益以及事的执行流程、事的执行行为、事的检查要求、事的结果判定标准、事的考核评价准则、事的激励标准，综合起来形成团队管理的一套基础管理体系，作为团