运营管理课堂讨论：核心逻辑:经典案例:互动设计.pptxVIP

课程导览

01

运营管理核心逻辑

把资源高效地转化为顾客价值

运营管理把输入转化为价值

运营管理=对生产或服务系统进行计划、组织、实施与控制。

PDCA循环是运营的底层节拍

四步闭环，反复运转

运营竞争靠六个维度权衡

运营战略的关键，是在维度之间做出取舍，把资源集中到最能打动目标顾客的一两项上。

02

经典案例解析

理论在真实企业中的样子

丰田生产方式靠消除浪费取胜

拉动式生产让库存接近为零

六西格玛用数据把缺陷压到极低

供应链协同把效率延伸到企业之外

从数据共享、算法前置到紧绷链条的警示，供应链协同效率决定竞争力。

03

课堂讨论设计

让思考发生在每个学生身上

课堂讨论从权衡之问开始

用资格要素与赢得要素拆解决策

用案例问题串起完整分析路径

04

分组互动安排

从听懂到会用，靠动手讨论

把课堂分成四个研讨小组

四个小组，各认领一个案例侧面

给每组一个可讨论的任务卡

用评价机制托住每个学生投入

评分看三点：是否调用课堂概念、论证有无逻辑、发言是否带动全班思考。

让运营思维成为你的竞争力

运营管理的本质，是用更少的投入创造更大的价值

把理论装进案例，把讨论带回课堂