建设工程项目成本控制与分析方法.pdfVIP

第二章建设工程项目施成本控制

第节施成本控制（4分）

考点成本控制的依据合计报更设分

1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同

考点施成本控的步骤

要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。一是管理行为控制程序，二是指标控制

程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。二者既相

互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

考点施工成本控制的方法

（一）过程控制的方法

1.人工费的控制：实行“量价分离”的方法（零星用工通过劳务合同控制）。

2.材料费的控制：实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格

（1）控制：有消耗的材料（实行限额发料制度）

①按分项工程实行限额领料——以施工班组为对象进行的限额领料。

②按工程部位实行限额领料——以施工专业队为对象进行的限额领料。

③按单位工程实行限额领料——以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。

（2）指标控制：没有消耗的材料

（3）计量控制：做好材料物