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设备供货工作计划制作方案

一、方案定位与适用范围

设备供货计划的编制质量直接决定项目能否按里程碑交付——设备到场延误一天，现场安装、调试、联锁试车全链条顺延一天，且难以通过赶工追回。本方案的目标是让计划编制人在5个工作日内产出一套可直接执行、可跟踪考核的设备供货工作计划，避免「计划与现场两张皮」。

本方案适用于：

?新建、改扩建工程中机电设备（工艺设备、电气设备、仪表设备、通用机电）供货全过程；

?单批次设备金额50万元以上或影响关键路径的供货项目；

?总承包项目部设备物资管理部门、采购部、计划合同部共同使用。

50万元以下小型设备采购可参照本方案简化执行，仅保留第三章（计划编制）与第五章（进度跟踪）。

二、组织与职责分工

设备供货是多部门接力，职责边界不清是延误的首要原因。以下分工以「唯一责任人」原则设置，每个环节只允许一个部门牵头，其余部门为配合方。

环节

牵头部门/岗位

配合方

交付物

时限要求

供货总计划编制

项目部设备物资部

计划合同部

《设备供货总计划》（含三级进度表）

中标/合同签订后5个工作日内

技术参数确认

设计部

业主技术负责人、供货商

《设备技术规格书确认单》

订单下达前10个工作日

订单与合同执行

采购部

计划合同部

订单回执、合同交底记录

订单下达后3个工作日内完成交底

催交与驻厂监造

设备物资部监造工程师

质量部

周催交记录、