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班组长

管理能力岗位培训

角色认知·团队管理·沟通协调·问题解决·领导力提升

课程导览

01

角色认知

认清我是谁，才能带好一班人

从骨干到班长的一步转身

班长一天要盯住的三件事

三个抓手：人、机、活

02

团队管理

一个人走得快，一群人走得远

带人先看懂每个人的位置

带团队的第一步不是分任务，而是看清每个人的状态。

布置任务说清四个要点

四个要点，一次说清

表扬当面给，批评私下谈

03

沟通协调

话说对了，事就顺了

对上汇报说结果，对下布置说动作

平级协作把话挑明说

04

问题解决

问题不过夜，对策在现场

现场问题先分轻重再动手

五个为什么找到真正原因

05

领导力提升

带人先带心，管事先管己

从管住人走向带出人

从合格班组长到优秀带头人

管理是把事做对，领导是做对的事

认清角色是起点，带好团队是根基，练就领导力是方向