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PAGE 20 信息化项目进度计划及工期 保障措施 XXX科技有限公司 20XX年XX月XX日 目 录 TOC \h \z \u \t 标题 1,1,标题 2,2,标题 3,3 一 工期保障概述 3 二 工期保障承诺 3 三 工期保障原则 4 3.1 规范化原则 4 3.2 可持续性原则 4 3.3 积极主动沟通原则 4 3.4 信息保密原则 5 四 本项目实施工期进度表 5 五 工期保障措施 5 5.1 项目施工工期控制方法 5 5.2 优先合理安排人力资源 6 5.3 施工全过程质量管控 6 5.4 充分做好施工准备 11 5.5 强化施工组织及协调 12 5.6 选用高素质专业施工队伍 12 5.7 加强计划管理 12 5.8 施工组织方案保证 13 5.9 施工技术保证 13 5.10 设备物资供应保证 14 六 工期控制具体措施 14 6.1 项目工期控制的组织措施 15 6.2 项目施工进度保障措施 15 6.3 用户协同工作网络的集成 16 6.4 项目工期控制技术保障措施 16 6.5 工序衔接措施 16 6.6 项目工期控制的经济保障措施 17 6.7 项目工期保障的合同措施 17 6.8 项目工期控制的信息管理措施 18 6.9 项目例会制度和报告制度 18 6.10 项目工期动态监测措施 19 6.11 项目变更控制和管理措施 19 6.12 项目工期滞后处理措施 19 工期保障概述 为了确保本项目的实施进度和工期，我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的实施人员，调整出了绝对充分的实施时间，对工程实施服务建立了完整的保障措施，以确保实施工作的按时按质完成。并且，根据本工程的实际特点，我们从人员组织、项目管理等方面进行全面准备，确保项目准时交付。 工期保障承诺 对本项目的施工服务保障，我们公司坚持每个环节均要求达到一次合格、用户高度满意，我方承诺自合同签订之日起365个日历日内提交服务成果。同时，我方郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行： 选择优秀的技术人员，组成最佳的项目实施团队，为本项目的施工及后期质保服务。安排实施经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻现场，进行全过程的技术服务。 从收集资料起，技术人员即全身心投入实施工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后施工工作中。在施工制过程中，从实际出发，多为委托方及以后实施管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。 加强本项目实施人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化实施。从施工准备、进场施工、初验、到审定的每一工作环节，严格执行我公司的质量保证体系，专业施工、专注行业、工匠精神。 积极配合业主完成工程项目的监理审查、报审工作，认真及时地回复审查意见，完善实施工艺。 针对本项目涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。施工全过程的跟踪配合服务，从要求的施工投标开始，直至施工全过程和以后具体子项的筹备、施工和实施。切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。 保证在实施过程中，派技术代表组常驻现场，随时向业主了解建设需求，处理施工过程中发生的与施工有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保施工质量和实施工作的顺利进行。 派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。 提出实施的研究方法和技术路线，报业主审查。 提出建设的目标，报业主审查。 配合招标人做好本次施工上报审批的各项准备资料编写工作。 工期保障原则 规范化原则 项目实施的全过程进行规范化管理，每项工作都有既定的、成熟的工作规范来指导工作,本项目遵守的ISO9001质量管理体系总体规范。项目实施的每个子过程、每项具体任务，都需要提前做好准备，每个人员每个阶段的工作安排都必须有具体的工作计划，且工作计划是经过大家讨论并一致通过的。并根据计划对工作过程进行监督和跟踪，直到工作完成。 可持续性原则 项目实施过程每项工作成果均需要建立文档记录，做好过程和结果记录并最终使得每项成果具备较好的可移交性,确保项目的后续工作的持续性。 积极主动沟通原则 本项目实施过程事物务多而且还复杂，需要进行多方沟通协调，因此必须确保沟通的及时和高效需要从以下几方面采取相应措施来保障： （1）积极主动做好项目汇报工作，特别是与业主之间的工作交流和汇报，让业主方及时掌握项目的进度情况把握项目的方向； （2）建立详细的沟通计划，将沟通