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PAGE 14 施工部署及组织管理 XXX科技有限公司 20XX年XX月XX日 目 录 TOC \h \z \u \t 标题 1,1,标题 2,2,标题 3,3 一 工程总体布置 3 1.1 本工程的施工指导方针 3 1.2 施工组织安排 3 1.3 做好设备单机和总调试。 3 二 施工部署 3 2.1 施工阶段划分 4 2.2 组织部署及措施 4 2.3 工程主要施工程序 5 2.4 工程的深化细化及设计联络 5 2.4.1 工程前期的准备工作 6 2.4.2 材料及设备的进场 6 2.4.3 桥架管路的检查 6 2.4.4 进行管内穿线 6 2.4.5 设备的安装 7 2.4.6 各子系统中心设备的安装 7 2.4.7 设备的连接、打接 7 2.4.8 线缆连通及测试 8 2.4.9 系统调试 8 2.4.10 工程验收 8 2.4.11 竣工资料 9 2.4.12 最后进行工程款结算 9 2.5 施工管理措施 9 2.5.1 施工管理基本措施 9 2.5.2 施工管理其它措施 10 三 管理配合 11 3.1 各工种之间的配合 11 3.2 与土建的配合 11 3.3 与装修的配合 12 3.4 与建设单位的配合 12 3.5 施工项目做好与业主的配合措施 12 3.6 施工项目做好与监理的配合措施 13 3.7 施工项目做好与设计院的配合措施 14 3.8 做好与土建施工单位的配合措施 14 工程总体布置 本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： ※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※项目所需资金实行专款专用。 ※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※积极推广新技术、新工艺。 ※合理有效地降低工程造价和业主投资。 ※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 ※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 施工组织安排 ※进场后积极做好前期的准备工作； ※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件； 做好设备单机和总调试。 施工部署 智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。 1）、弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和弱电系统调试施工期。 2）、桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以综合布线系统为主要进度控制项目，其它子系统的桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设应以此为主线，以设备安装系统调试为目的，以系统运行为目标。为了便于保证质量、进度和投资，弱电系统工程的桥架、线槽及管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。 3）、前端设备安装施工期间，以楼控系统和安保系统设备安装为重点。 4）、机房设备安装施工期间，以安保系统、网络系统设备安装为重点。 5）、子系统调试和弱电系统调试施工期间，以系统集成为主。 施工阶段划分 第一阶段：规划设计及分项施工准备（包括智能化建设总体规划设计；招标范围内系统工程的现场准备、技术准备、二次深化设计 、物资准备等）； 第二阶段：各系统所涉及的管线敷设施工； 第三阶段：线缆敷设施工； 第四阶段：前端预留预埋安装； 第五阶段：机房预留预埋安装； 第六阶段：设备安装调试和测试 第七阶段：系统试运行 第八阶段：系统验收 第九阶段：竣工文档整理提交及工程面移交 第十阶段：售后服务及培训 组织部署及措施 项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。 向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同项目经理签订全方位的技术经济承包合同。 集中优势兵力精兵强将，打歼灭仗；实行全面铺开，重点突破。协调交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。 除上述主要技术和工程管理队伍外，组织参加过大型工程设计及实施的、有经验的技术、施工人员作为“XXXX