缩短患者转运时间 QCC 成果汇报.pptxVIP

QCC·品管圈成果汇报

缩短患者转运时间

QCC成果汇报

妇产科质控专员·面向医护人员

汇报导览

现状与目标

看清问题，才能精准改善

01

转运耗时成为产科安全短板

转运贯穿检查、待产、分娩、术后返回全过程，衔接不畅轻则延长等待，重则延误紧急处置窗口。

转运流程拆解与问题归集

原因分析：人机料法环五个维度

原因分析

人机料法环五个维度

改善目标设定

对策与实施

流程做减法，转运提速度

02

明确转运责任人并规范调度

制定标准化转运流程

质控小组牵头制定《患者转运标准化流程》，覆盖四个模块；关键执行规则清单逐项打勾，杜绝遗漏

转运用物与设备定点管理

设备定点与用物齐全后，找设备、补物料造成的无效等待明显下降，转运准备时间趋于稳定。

电梯高峰错峰与优先调度

错峰避堵、优先调度、通道清障三管齐下，压缩高峰时段转运等候与全程时间离散度。

成效与固化

数据说话，标准护航

03

转运耗时改善成效对比

平均转运耗时明显下降，超时转运例数占比同步收窄。

目标达成率与过程稳定性

无形成果与团队协作提升

标准化固化与成果推广

制度固化、案例推广与工具下沉三条路径并行，确保改善成果持久落地。

后续规划与持续改善方向

让每一次转运都更快

都更快更安全

缩短的是时间，守护的是生命

以标准化流程固化成果，持续守护母婴安全