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2026年专升本管理学案例分析专项训练试卷(含答案)

一、案例分析题（共3题，共100分）

案例一：某科技公司的激励困境（共30分）

某科技公司成立于2015年，主要开发办公软件。随着业务扩展，公司员工从最初的20人增长到200人。为了提高效率，总经理李明实行了严格的“军事化”管理：要求员工每天打卡4次，迟到一分钟扣50元；办公室安装监控，员工离开座位需报备；绩效考核采用“末位淘汰制”，每季度淘汰排名最后的10%。

起初，这种高压管理确实带来了一定的工作强度提升。但一年后，公司氛围变得压抑，核心技术骨干陆续离职，员工在工作中缺乏主动性，只求“不被扣钱”和“不被淘汰”。新产品开发进度严重滞后，市场占有率被竞争对手反超。李明感到困惑：“我给了他们高薪水，为什么大家还是没干劲？”

1.（5分）根据马斯洛需求层次理论，李明的管理方式主要试图满足员工的哪一层次需求？忽略了哪些需求？

答案：

主要试图满足员工的生理需求和安全需求（通过高薪和严格的纪律）。忽略了社交需求（归属与爱）、尊重需求（被信任、被尊重）和自我实现需求（成就感、潜能发挥）。

解析：

李明通过金钱（高薪）和严格的制度（打卡、监控、淘汰）来驱动员工，这属于典型的“胡萝卜加大棒”政策，对应的是底层的物质和生存安全感。但他忽视了员工作为知识工作者，对团队氛围、信任感和职业发展的更高层次追求。

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