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轮胎生产车间5S管理制度

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一、总则 2

二、适用范围 4

三、管理职责 4

四、5S管理基本要求 7

五、整理管理 9

六、整顿管理 12

七、清扫管理 16

八、清洁管理 19

九、素养管理 22

十、生产现场区域管理 25

十一、设备工装与模具管理 27

十二、安全与环境管理 30

十三、检查与评价 33

十四、问题整改与持续改进 36

总则

目的与意义

本制度旨在系统规范轮胎生产车间5S管理活动的实施流程，明确各岗位在质量、效率、环境、安全、文化等维度的管理要求，通过标准化、精细化运作，有效降低运营风险，提升车间运行效率，保障生产质量稳定，优化现场秩序，营造安全、高效、协同、可控的生产环境，为轮胎生产的持续优化与稳定发展提供坚实的管理基础。

指导思想

本制度以预防为主、持续改进、协同推进、追求稳定为核心指导思想，以消除现场缺陷、提升管理效率、强化规范意识为出发点，将5S理念融入生产全流程，覆盖作业准备、过程执行、作业监督、总结改进等环节，确保各管理要素可落地、可考核、可追溯，实现车间管理从粗放走向精准、从被动应对转向主动预防、从单一规范转向系统优化。

适用范围

本制度适用于轮胎生产车间的全部作业场景，涵盖物料管理、设备维护、工艺操作、生产调度、环境控制、人员管理、