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2026年企业年度经营计划咨询机构

一、选聘背景与目标

选聘咨询机构不是购买一份报告，而是购买一套能让2026年预算、考核、资源分配三者对齐的经营计划体系。当前公司存在三个突出问题：各部门2026年目标自下而上提报、与2025年11月董事会确定的营收增长20%总盘缺口约8个百分点；预算编制与经营计划脱节，2025年约有15%的预算项目无计划支撑；KPI与计划脱钩，季度考核指标约三分之一无法追溯到年度计划。

本次选聘要交付的成果（验收标准详见第四章）：

1.2026年度经营计划书（含三年滚动展望），2026年1月15日前定稿；

2.分季度、分部门的目标分解表与预算联动表；

3.中高层管理人员参与的2场战略共创工作坊（每场不少于24人·天）；

4.一套可执行的季度经营复盘机制（含模板、节奏、责任人）。

项目周期：2025年11月20日启动，2026年1月31日前完成主体交付，2026年全年提供季度复盘陪跑（预估8个咨询人天/季度）。预算上限：人民币80万元（含税，含差旅；差旅实报实销上限8万元）。

二、机构遴选标准

遴选采用「资格预审+综合评分」两阶段制，总分100分，75分以上进入议价环节。核心判断立场：行业方法论是及格线，顾问本人是否操盘过同规模企业才是得分点——签约对象是项目团