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IT项目支持经理绩效评定表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理

项目计划制定

25%

20

1.能根据项目需求制定详细的项目计划；2.计划中包含关键里程碑和资源分配；3.计划变更控制流程规范；4.项目计划按时完成率；5.项目计划变更率。

项目管理

进度控制

25%

20

1.项目进度监控及时，偏差纠正有效；2.进度报告准确，问题分析深入；3.预警机制完善，风险应对措施得当；4.项目按时交付率；5.项目延期原因分析及改进措施。

项目管理

资源管理

25%

15

1.人力资源分配合理，职责明确；2.物料和设备管理规范；3.项目资源利用率；4.资源浪费情况及改进措施；5.资源调配效率。

项目管理

质量管理

25%

15

1.质量管理流程完善；2.质量控制点设置合理；3.缺陷和故障率；4.质量改进措施及效果；5.客户满意度。

项目管理

变更管理

25%

10

1.变更请求处理及时；2.变更评估准确；3.变更实施效果；4.变更影响评估及应对措施；5.变更记录完整。

团队协作

沟通能力

20%

20

1.沟通渠道畅通，信息传递及时；2.沟通内容准确，无误解；3.沟通技巧运用得当；4.沟通