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勘察工作进度计划安排及保证措施

一、编制说明与总体目标

岩土工程勘察的进度失控往往不是单一环节延误，而是「外业准备不足→现场窝工→补勘返工→报告滞后」的连锁反应，因此本计划的核心思路是：将控制点前移到外业开始之前，用周检查和日报告机制在过程中纠偏，而非等到交付节点才发现问题。

1.1编制依据

?建设单位提供的勘察任务委托书及设计单位提出的《勘察技术要求》

?《岩土工程勘察规范》GB50021-2001（2009年版）

?《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》（现行版）

?项目总平面图、拟建建筑物基础方案及场地区域地质资料

?勘察合同约定的工期、工作量及交付节点

1.2总体目标

控制项

目标值

验收方式

外业钻探完成

合同工期第X+14天前（X为进场日）

钻探班报汇总表+影像资料

原位测试完成

外业完成后3日内

测试记录及曲线原始件

室内试验完成

送样后10个工作日内

试验报告盖试验室CMA章

勘察报告初稿

试验完成后7个工作日内

报告电子版送内部校审

报告正式交付

合同约定节点，且通过施工图审查

审查机构受理回执

（表中X为实际进场日期，签订合同时换算为日历日期并报建设单位书面确认。）

二、勘察工作量与进度分解

进度的本质是把总工作量切分到队伍和机台，任何「先进场再说」的做法都会导致后期突击补孔、样品报废。

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