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2026年设备管理一周总结与反思

一、本周工作概述

设备管理周报的价值不在于罗列做了什么，而在于暴露问题、量化差距、锁定下周改进动作。本周（2026年X月X日至X月X日）设备管理部围绕生产线A、B两条主线的设备运行保障、故障抢修、预防性维护（PM）执行、备件管理四个方面开展工作。总体判断：设备综合效率（OEE）环比小幅下滑，故障停机时间上升，根因集中在两台关键设备的重复性故障上。

1.1核心指标完成情况

指标

本周实际

上周实际

本周目标

达成情况

偏差说明

设备综合效率OEE

78.2%

80.5%

82%

未达成

故障停机上升所致

故障停机总时长

16.5h

9.8h

≤8h

未达成

3号注塑机液压系统故障占11.2h

PM计划完成率

92%

96%

95%

未达成

2项计划因生产插单顺延

故障响应及时率（15分钟内到场）

100%

100%

100%

达成

——

备件缺货导致的延误次数

1次

0次

0次

未达成

液压泵总成无库存

安全隐患整改闭环率

90%

88%

100%

未达成

1项跨部门隐患待协调

（OEE数据口径：时间稼动率×性能稼动率×良品率，由MES系统自动统计，每周一汇总上周数据。）

1.2本周主要完成事项

1.完成3号注塑机液压油污染度检测，判定NAS10级（标准要求≤NAS8级），已安排换油及滤芯更换（详见第三章案