IPD基础知识培训;目录;人均收入的提升,研发是改进关键;目前研发存在的问题和困难;如何衡量研发的绩效?;研发管理能力怎么分级?我们的位置和目标在哪?;从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个;IPD是什么;IPD集成了多个优秀实践;HW的IPD变革发展历程;实施IPD后,研发能力提升给华为带来巨大收益;实施IPD后的变化;目录;IPD理论体系框架;研发管理之道:IPD的四个核心思想;核心思想1:把产品开发当作投资管理;样例:项目商业计划书提纲;核心思想2:基于市场驱动的产品研发;核心思想3:快速高效的推出产品;核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势;IPD的核心业务;IPD的整体业务框
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