47.IPD的四条主线和组织运营模式的演进（6p）.pptx

IPD的四条主线和组织运营模式的演进1

H公司IPD变革历程V1.0-V2.0V3.0-V3.1V5.0-5.2V6.0-6.1建立端到端核心流程框架建立管理体系雏形组建第一个IPMT成立试点PDT完善核心流程补充客户化流程功能领域支撑落地正式启用IPD管理体系任命管理团队引入衡量指标启动变革进展评估实现与周边流程的衔接完善功能领域支撑流程，确保功能领域交付质量充实IPD管理体系建立技术管理体系管理体系分层与QMS分层分级融合明确决策授权和重量级团队设置原则集成重大业务变革项目成果（如资料、Beta/ESP/GA验收、生命周期、版本管理、项目管理等）提升可供应性、工程可服务性；加入全球