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设备供货计划

一、总体说明

设备供货的核心风险不在「买不到」，而在「到货时间与现场安装窗口错位、到货状态与合同技术条款不符、验收证据链缺失导致后期扯皮」。本计划以这三个风险为主线，明确从合同签订到质保期满的全流程节点、责任人与量化标准，供货周期按合同签订后120日历天推算（以XX项目一期15台主要工艺设备为基准，其他项目按设备清单等比例调整）。

适用范围：本项目合同清单内全部设备（主要工艺设备15台、辅助设备30台、备品备件1批）。

编制依据：

?《中华人民共和国民法典》合同编相关条款

?《中华人民共和国产品质量法》

?GB/T19001-2016《质量管理体系