设备供货进度计划.docx

设备供货进度计划

一、编制说明与总体安排

设备供货进度计划的核心矛盾是：设备制造周期长（普遍60~120天）且不可压缩，而现场安装窗口固定，一旦到货延误即造成窝工、赶工费与工期索赔。本计划的作用就是把「设计确认—采购下单—制造—运输—到货验收」五段链条逐项定死时间和责任人，使延误在最早环节暴露、最早处理。

?项目名称：（项目全称，以合同为准）

?编制依据：《设备采购合同》（合同编号：????）、《建设工程质量管理条例》、设备技术规格书及厂商报价文件

?供货范围：按合同设备清单（附件1）执行，共_台/套，总金额_万元

?总工期目标：自合同生效之日起_天内全部设备到货，其