企业中层管理者人才培养能力提升.pptxVIP

LEADERSHIPTRAINING

企业中层管理者

人才培养能力提升

汇报时间

2026

人才识别·团队赋能·绩效辅导·梯队建设

课程导览

MANAGEMENTCHAPTER

中层之痛

业务强不等于管理强

01

中层为什么越来越难做

压力与胜任感严重倒挂

业务骨干为何带崩团队

MANAGEMENTCHAPTER

识人有方

选对人比培养人更重要

02

用一把尺子量出人才差异

识人第一步：放弃凭感觉，改用一把可对照的尺子。

九个格子对应九种打法

六步做完一次有效盘点

MANAGEMENTCHAPTER

赋能有力

从执行者到赋能者

03

从命令下达转向提问引导

一套对话框架激活下属主动性

GROW四步走，把辅导对话从通知结果变成共同成长。

MANAGEMENTCHAPTER

辅导有术

辅导不是批评，是共同成长

04

绩效面谈不是秋后算账

正面反馈与建设性反馈怎么讲

MANAGEMENTCHAPTER

梯队有备

让每个关键岗位都有备选

05

每个关键岗位都要有人接得住

继任者分三级，培养各有侧重

继任者不能混在一起养，华为按准备程度分三级。

让培养方式贴合真实成长规律

MANAGEMENTCHAPTER

机制有保

盘点不是走形式，是持续动作

06

用机制让培养持续发生

工具能否持续生效，取决于有没有机制兜底。

把培养动作串成一条人才管道

四步串成一条人才管道。