生产管理部职能说明书办公工作制度项目经典参考文献.docxVIP

办公项目日常工作实操经典参考文献

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部门职能

MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]生产总监

部门名称：

MACROBUTTONEMPTYMACOR[在此键入岗位名称]生产总监

上级部门：

总经理

下属部门：

生产部

部门本职：

组织生产及生产过程管理

主要职能：

制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。

组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。

制定并下达年度、月度生产计划。

按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量。

合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。

定期进行生产过程和质量分析，制定预防和纠正措施。

重要生产设备的申购。

配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用。

安全、文明生产管理，做好生产环保工作。

生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作。

做好保密工作。

管辖范围：

生产系统所属员工。

生产系统所属办公场所及卫生责任区、生产现场。

生产系统所属办公用具、设备设施。