研发工作计划制定：从目标到落地.pptxVIP

RDPLAN

研发

工作计划制定

目标拆解·进度管控·风险预判·落地执行

2026

年份

课程导览

CHAPTER

01

目标拆解

把方向变成可执行的任务

目标是执行的起点

用SMART原则写目标

从战略到任务逐层分解

公司级目标不能直接压到个人，必须逐层分解，确保人人有指标、事事有承接。

用KR证明目标已达成

OKR不是独角戏

计划必须落到书面

CHAPTER

02

进度管控

让进度从黑盒变成透明

进度滞后源于信息黑盒

用WBS拆到交付物

里程碑是进度检查点

用三点估算法校准时间

周进展是误差收敛系统

警惕虚假的完成率

建立透明的同步节奏

资源冲突要提前削峰填谷

CHAPTER

03

风险预判

把不确定性变成可治理的清单

风险管理的目标是可治理

六步闭环管风险

统一「高风险」的判定口径：哪些是合规红线必须规避，哪些可接受但必须有预案。

用清单结构化识别风险

用风险矩阵评估优先级

四种策略应对风险

用交付数据做领先预警

CHAPTER

04

落地执行

让计划真正变成结果

执行力差的根因在设计

先对齐需求再动手

拆成最小可落地单元

THANKSFORWATCHING

把计划变成结果

计划的价值，在于被执行的每一天

目标拆解、进度管控、风险预判、落地执行，

四步闭环，让研发计划真正落地