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绩效考核管理制度

为建立科学规范的绩效管理制度，推动组织战略目标落地，激发员工潜能与组织活力，实现个人发展与企业成长的良性互动，结合公司实际管理需求，制定本制度。本制度以价值创造为核心导向，通过系统化的绩效目标设定、过程管理与结果应用，促进员工能力提升与工作效能优化，为人力资源决策提供客观依据。

一、适用范围

本制度适用于公司全体在职正式员工（含试用期转正后员工）。兼职人员、实习人员及劳务合作人员的考核规则由人力资源部另行制定，不纳入本制度管理范围。

二、管理原则

（一）战略牵引原则。绩效考核指标须与公司年度经营目标、部门职能定位及岗位关键职责深度对齐，通过目标分解确保组织战略在各层级有效落地。

（二）客观公正原则。考核过程以事实为依据，通过量化数据、行为记录及成果验证等方式减少主观偏差；考核标准公开透明，评估结果经双向确认后生效。

（三）动态优化原则。根据公司业务发展、组织架构调整及岗位职能变化，每年度对考核指标、权重及评价标准进行修订，确保制度与实际管理需求匹配。

（四）发展导向原则。考核结果不仅用于薪酬激励，更注重通过绩效反馈识别能力短板，为员工提供针对性培训与职业发展支持，实现“考核-改进-提升”的闭环管理。

三、组织与职责

（一）公司绩效考核委员会

由总经理、分管人力资源副总经理及各业务板块负责人组成，是绩效考核的最高决策机构。主要职责包括：审批年度绩效考核方案；审定高层