研发中层管理能力进阶培训.pptxVIP

技术骨干的转型迷思

管人还是管事

完成从执行到授权的转身

招对人比补短板更重要

用目标感替代指令感

激励不能只靠涨薪

培养人就是投资未来产能

让冲突显性化并妥善处理

从亲力亲为到培养骨干

计划是研发项目的第一道防线

先排依赖，再排日期

风险要提前暴露而非事后救火

用里程碑守住交付节奏

守住交付节奏，靠清晰的里程碑和可验收的交付物。

让评审成为质量的门禁

先听懂业务再谈技术

摩擦的根源不是态度，是语言。

把需求管成对话而非传话

用机制降低协作的随机性

主动把研发价值讲出来

绩效要从目标设定开始

反馈要持续而非集中

让绩效成为成长的刻度尺

绩效管理的最终目的，是帮每个人看清自己的成长轨迹，而非给一个等级定论。