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岗位培训

新员工

管理岗位培训

课程导览

岗位认知

岗位认知

从做好自己，到带好团队

01

从“做好自己”到“带好团队”

管理者的四件正经事

定目标、配资源、带人、做决策四件正经事，共同点是创造条件让别人把活干好。

管理靠制度，领导靠影响力

新手三大雷区

权力从哪来，重心放哪边

岗位认知

流程规范

定目标、盯过程、解问题、带团队、做闭环

02

一套五步走的管理总逻辑

开工前30分钟：盘点、定调、同步

白天执行：盯节点、快解问题、果断审批

规范做法：主动按节点走，不等事情找上门

三向沟通：对下、对上、跨部门

看清对方要什么、你在意什么，按对方能接受的方式把话说清

每天省出20分钟带人，再收好尾

新主管首周只立三条机制

轻机制能落地，比重制度停在纸面上强得多

岗位认知

实操技巧

把方法变成每天的动作

03

分任务：用SMART把话说透

分人：按能力分层授权

反馈：表扬公开，批评私下

好话当面讲，丑话关起门讲。

辅导：用GROW把人问会

表达：结论先行，别让人猜

归类分组，让逻辑立得住

对内布置任务、对外汇报成果，都用得上。有结构，才让人“听得懂、记得住”。

时间与情境：把精力配在刀刃上

管理一到三人的小团队，精力配比参考：

岗位认知

案例解析

别人的坑，就是你的路

04

正面案例：技术骨干的转身

29岁林浩，AI产品线技术总监，带30人混合团队，上任首月人均产出下降25%。