新任班组长现场管理能力提升.pptxVIP

班组长赋能课程

新任班组长

现场管理能力提升

课程导览

现场管理

01

现场5S落地

先让现场有秩序，再谈效率与安全

5S不是大扫除，是每天的固定套路

整理第一步：只留当下要用的

整顿第二步：定位置、定数量、定标识

清扫第三步：边扫边查异常

清洁第四步：把好做法固化成标准

素养第五步：用检查与激励把习惯养起来

现场管理

02

安全隐患排查

安全不是口号，是每天班前班后的固定动作

隐患排查先从班前确认开始

危险源识别：看人、看机、看环境

用排查清单把检查变成固定动作

出了问题不捂盖，先控现场再上报

现场管理

03

班组沟通技巧

带班先带人，带人先会说话

班前会怎么开才有效

布置任务说清五件事

纠正问题对事不对人

批评针对行为，不贴人身标签

听组员把话说完，再给回应

现场管理

04

绩效改善方法

改善不停步，数据来说话

改善不是大项目，先从一个小问题开始

用现地现物把问题看清再说改

先到现场，再谈改善

PDCA循环：改完不算完，还要回头看

用几项班组绩效指标盯住关键结果

选指标只留班组自己能影响、能改进的；数据要真实、口径一致，每天或每周记录对比。

带人改善：让组员一起找问题、出主意

一个人推不动：班组长独自扛改善指标，组员不参与，问题反复出现。

让最懂现场的人开口：一线组员最清楚哪个动作别扭、哪台设备难用、哪里最容易出错。

把改善成果写进标准，形成可持续的现场

把现场管出章法，