供应商管理实战：从中层视角构建可控、高效、共赢的供应体系.pptxVIP

SUPPLIERMANAGEMENT

供应商管理

实战

准入·风控·绩效·协同

2026

课程导览

CHAPTER

01

供应商准入评估

把好进门第一关，后面才省心

准入评估看什么：质量体系与产能底子

准入评估怎么做：现场审核与打分逻辑

CHAPTER

02

供应商风险管控

风险不是等来的，是查出来的

供应风险从哪里来：先分清四类风险源

风险怎么控：分级管理与预案前置

CHAPTER

03

供应商绩效优化

没有度量，就没有管理

绩效优化靠什么：聚焦三五个关键指标

绩效怎么用在改善上：从打分到联合改进

只打分，浪费一半价值

绩效数据的真正用途是启动改善，不是发红黄牌。

每月锁定一个波动最大的指标

约供应商一起做根因分析

来料合格率连续两月下滑→带对方质量工程师到产线现场，逐工序找变异点

中层搭台，不单向下通知

纠正措施必须落到具体动作、责任人和完成期限；下月绩效回顾第一项就查上期措施关闭情况。

数据驱动加联合改进，供应商才会从被动应付转向主动配合。

CHAPTER

04

协同共赢策略

最好的供应商关系，是共同成长

协同共赢从哪里切入：先选对供应商分层

协同共赢怎么落地：从合同关系到伙伴机制

结语

把供应商变成竞争力

管好供应商，就是管好自己的交付能力

准入把关、风险可控、绩效驱动、协同共赢——四步构建中层管理者的供应竞争力