招聘与面试实战：团队负责人的识人必修课.pptxVIP

人才管理

招聘与面试

实战

团队负责人的识人必修课

时间

2026年

网络编程基础知识课件

课程导览

PART

招聘全流程

选对人是一切战略的开始

01

招聘的起点是需求确认

从需求确认到任职资格，先把招聘依据立起来。

按岗位性质选择招聘渠道

渠道没有好坏，只有匹配与否。

简历筛选要分梯队进行

面试组织要按层级走

录用后还要做招聘复盘

PART

面试前准备

没有标准，就没有判断

02

把岗位标准拆成三个要素

三要素不拆开→东问一句西问一句，全程跟着感觉走；提前拆清→面完能说清候选人到底适不适合

面试问题要提前设计好

问题跟着岗位标准走，三类各有分工

用评估表把判断固定下来

PART

面试方法与技巧

问对问题，才能看对人

03

结构化面试降低主观偏差

用STAR追问行为事件

过去的行为能预测未来的表现

追问要避开几个陷阱

面试中的观察与候选人体验

PART

人才评估与录用决策

用标准定人，不用感觉定人

04

冰山之下决定长期绩效

胜任力模型要可观察可衡量

不同层级配不同的评估组合

做出决定并持续校准

THANKS

把招聘做成团队

的竞争力

招错一个人，是团队最贵的成本

选对人，是团队负责人最重要的投资