员工发展阶段自诊断及领导授权的四种形态.pptVIP

员工发展阶段自诊断及领导授权的四种形态;学习目标;上级向下级委派任务;;向上承接任务三要素;;界定目标，选择对象（领导思维);员工四个发展阶段;员工发展四个阶段

;诊疗员工发展阶段步骤与关键点;1.一位新进员工被要求撰写一份部门采购器材提议，不过她必须先深入了解这个器材，然后才能对成本与用途做出最恰当分析与取舍。她以为这项任务势必会影响到她原来就排得很满工作计划。

（员工阶段：D2);2.你工作小组因为企业重组也产生了一些变动。整体士气降低，工作期限也一再被耽搁，这些情况已经引发了上司关注。组员们都希望能够改进工作表现，不过他们需要更多工作知识和技巧。

（员工阶段：);3.最近你注意到属下梁先生表现有问题。他对什么事都表现出“无所谓”态度。每样工作都非要在你不停督促下才能勉强完成。你刚交代给他一项主要任务，怀疑他是否有足够专业技能去完成。

（员工阶段：)

;4.你已经两度发觉高先生工作出了问题。他每七天进度汇报不但迟交，而且内容不完整。过去多年，高先生从来没有这么问题。他汇报不但内容完整而且上交按时。这是第一次你跟他讨论这个问题。

(员工阶段：)

;匹配适当授权方法;领导行为两种类型;什么是指导行为?;什么是支持行为?;（高）;猜猜看:S1-S4行为归类;S1:指令型;S2:教练型;S3:支持型;S4:授权