项目成本控制总目标
【摘要】
具体情况投资主体以及地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度该幅度不应侵蚀直接成本以及经严密测算的管理费指标否则应考虑投标风险问题第四建立和完善投标工作绩效考核制度结合企业历史资料以及当年工作目标编制投标费用年度预算对其实行可控管理并专设科目
成本控制对于降低工程成本、提高经济效益至关重要,对滋
工单位的长远发展也有着重要意义。工程施工单位应将成本控制
贯穿项目始终,通过对其有效的控制实现经济效益的最大化。本
文分析了工程成本控制的重要性以及成本控制在各个阶段的重要
作
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