班组长生产管理实操训练营.pptxVIP

生产管理培训

班组长

生产管理

实操训练营

标准化作业·人员排班·设备点检·质量响应·安全管理

课程导览

01

标准立身

把动作做成标准，把标准做成习惯

现场动作先做成标准

一图三票一书搭起标准作业

按三按三自控住批量质量

02

排兵布阵

一人多岗，一岗多人

SOP变更与目视看板同步走

03

设备护航

自己的设备自己管

人和班次怎么排才不窝工

排班优化的起点不是画表，是从“自己干”转向“管团队”。

用多能工把排班做活

多能工要选对育好留住

04

异常止损

十五分钟摁住异常

先清扫后点检把隐患抖出来

七步把点检做成日常习惯

05

安全兜底

安全是底线，不是口号

异常重在前三分钟的响应

五分钟定位与八分钟止损

从四个方面找质量异常的根

异常处理要有人管也要留记录

把灭火变成防火，靠的是每次异常都不白处理。

明确自己的安全终极责任

安全不是公司要求，是你的事。

三讲一落实把安全说进任务里

把安全嵌进任务布置，用三讲一落实让讲与检都变成动作。

用KYT四步把危险找出来

安全的持久要靠管人管事

有隐患就查，有违章就纠，有教训就讲。

班组长的一天

把一天的管理闭环跑起来

标准立身，排兵布阵，设备护航，异常止损，安全兜底

班组长的一天，就是把五件事做扎实