能源项目经理战略规划能力绩效衡量表.docxVIP

能源项目经理战略规划能力绩效衡量表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

战略规划与执行（30%）

战略目标设定

1.能否根据公司战略和市场需求设定明确、具体、可衡量的项目目标。

2.目标设定的合理性和前瞻性。

3.目标与公司整体战略的一致性。

10

战略规划与执行（30%）

战略规划制定

1.战略规划的全面性和系统性。

2.规划方案的可行性和创新性。

3.规划与项目目标的契合度。

10

战略规划与执行（30%）

风险分析与应对

1.风险识别的全面性和准确性。

2.风险评估的合理性和客观性。

3.应对措施的针对性和有效性。

10

战略规划与执行（30%）

战略实施监控

1.监控机制的完善性和有效性。

2.对战略实施过程中的偏差及时调整的能力。

3.监控结果对后续规划的指导作用。

10

战略规划与执行（30%）

战略绩效评估

1.评估指标的合理性和全面性。

2.评估结果的真实性和客观性。

3.评估对战略调整的指导意义。

10

团队协作与领导（25%）

团队建设

1.团队成员的凝聚力和协作效率。

2.团队文化的塑造和传承。

3.团队成员个人能力的提升。

10

团队协作与领导（25%）

沟通协调

1.沟通渠道的畅通性和有效性。

2.沟通内容的准确性和及时性。

3.协调解决冲突的能力。

10

团队协