儿科提高无效护理时间质量改进项目.pptxVIP

项目导览

无效护理时间正挤占患儿照护

北京大学第一医院儿科病房工时调研

文书录入吞噬三至四成工时

五类非护理工作从职责中剥离

国家卫健委《进一步改善护理服务行动计划（2025-2027年）》要求三级医院建立非护理工作剥离机制，2025年底前5类非护理任务由专人承接。

流程失序让护理陷入事务沼泽

护士时间被隐性事务挤占，护理质量与工作效率同步下降。

人力缺口与沟通错位双向叠加

三项核心策略削减无效时间

信息化智慧护理压缩事务工时

流程标准化与人力配置双支撑

信息化之外，流程标准化与人力资源配置构成改进方案的两块底座。

三阶段推进让改进可落地

量化指标为路径校准方向

实施路径靠量化指标校准方向。

过程结果双维评估有效性

数据监测让评估循环运转

PDCA循环固化改进成果

三级质控让指标落到个人

人才保障与持续改进并重

把时间还给患儿，

把价值还给护理

无效时间每减少一分钟，患儿就多一分钟被看见

持续改进，让儿科护理回归专业本质