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（绩效管理套表）考核打分表

表壹：

考核打分表

——专业技术人员适用

（以下由部门负责人填写）

填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。

2.请在对应的评价栏目里划√。

部门

姓名

岗位

考核要点（以“优秀”为标准描述）

评价

工作态度

1.责任感对工作热情，积极努力，极具奉献精神，自觉主动地完成本职工作，勇

于负责，不逃避责任，从无敷衍现象。

A

B

C

D

2.协作性爱护集体，善于和他人合作，乐于助人，能够和同事协调配合尽力顺利完

成工作。

A

B

C

D

3.纪律性遵守规章制度和劳动纪律，不浪费工作时间；严格保守技术和业务秘密。

A

B

C

D

工作能力

1.专业知识水平具备丰富的专业知识和积极的研究精神，承担着相对范围内非常重

要的工作，能处理复杂困难的问题。

A

B

C

D

2.实践技能善于运用便捷高效的操作方法和工具，手脑配合灵活，能够高质量高

效率地把知识转化为成果。

A

B

C

D

3.创造能力富于创新精神和能力，经常提出新的方案或合理化建议，求新上进，能

给技术工作带来新局面。

A

B

C

D

4.学习能力善于且热爱学习，能够通过学习使专业知识或相关技能不断提高，自学

能力强，新知识吸收掌握快。

A

B

C

D

工作业绩

[优秀A]工作结果超额而圆满.成果超出标准要求,编写技术文档规范详尽及时，技术资料妥善备份

存档,工