供应链管理能力提升：项目经理实操指南.pptxVIP

SUPPLYCHAIN

供应链管理

能力提升

核心流程·风险管控·成本优化·数字化工具

年度

2026

课程导览

章节

01

痛点诊断

先看清短板，再谈提升

项目经理的四个供应链盲区

诊断先行：给供应链做一次体检

章节

02

核心流程

流程是供应链的骨架

SCOR：全球通用的流程语言

SCOR由国际供应链协会提出，是全球唯一被广泛采纳的跨行业供应链标准语言。五大流程构成统一框架，覆盖从供应商的供应商到客户的客户全链路，避免各部门各说各话。

规划与采购：把源头管住

生产与交付：把履约做实

章节

03

风险管控

风险不可消除，但可管控

风险分类：内外部都要看清

风险识别与评估：先看得见才能管得住

应对闭环：四步走加冗余设计

章节

04

成本优化

降本不是砍价，是系统优化

跳出砍价思维：看全链路成本

用总拥有成本（TCO）替代单价比较，把物流、库存、质量、返工成本一并纳入决策。

四维拆解：人、货、钱、系统

降本路径：从诊断到落地三步走

章节

05

数字赋能

工具是杠杆，不是目的

工具矩阵：五大系统各司其职

项目经理不必成为技术专家，但要清楚每个系统解决什么问题、数据从哪里来、决策靠什么支撑。

数据驱动：让预测与库存活起来

前沿趋势：从AI辅助到自主决策

章节

06

落地行动

学以致用，从一页清单开始

实操五步法：把优化做成项目

行动清单：下周就能启动的三件事

能力提升不靠一次培训完成