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商学院讲义管理学课堂案例分析ppt课件经典案例·核心理论·落地应用汇报时间：2026

CONTENTS课程导览建立本课学习地图，纵览四个模块的案例与理论脉络。01案例启航激活管理情境与学习目标02组织与激励海尔人单合一与海底捞授权03文化与哲学华为灰度与星巴克伙伴文化04精益与落地丰田TPS与本土应用迁移

案例启航管理不是背概念，而是看懂企业为什么成功01

案例课堂为什么从企业案例学管理课本给出计划、组织、领导、控制四大职能，真正的问题是：这些概念在企业里长什么样。五家企业，三类经典问题怎样让员工主动干活海尔海底捞怎样把文化变成竞争力华为星巴克怎样省钱同时保住质量丰田案例是最好的入口——先看具体做法，再回头理解理论，比死记概念更容易记住，也更清楚知识将来用在哪里。管理学课堂案例分析04/20“

案例课堂·学习方法案例教学的学习方法管理学课堂案例分析05/20第一步先看它做了什么第二步再问为什么这样做第三步最后想能否搬到别处课堂重点不是背「海尔哪一年提出什么模式」，而是练一种思维方式——看到管理动作，立刻追问它想解决什么矛盾。海底捞服务员有送菜打折权化解服务标准化与顾客个性化需求的冲突华为不让雷锋吃亏化解奋斗与回报之间的平衡带着这套追问读案例：每家成功企业的管理背后，都藏着一个被巧妙化解的矛盾。

组织与激励把员工变成经营者，服务才有温度02

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