年度生产复盘与规划.pptxVIP

全年目标完成情况总览

全年按产量、质量、交付、成本四条线对照年初计划逐项核定。

完成差距的三个集中点

差距不在面子，在里子。全年完成缺口集中在三个可定位的点上。

计划完成率与交付准时率

一次合格率与质量成本

一次合格率全年均值尚可，但被第三季度回落拉低，个别品种隐性返工集中暴露。

设备效率与转型换型表现

设备综合效率拆成三块：开动、性能、良品。

损耗集中在开动环节，性能与良品相对稳定—机器本身没问题，问题出在组织机器运转的方式上。

问题根因：流程与协同而非意愿

复盘下来的问题，没有一个可以简单归结为某个人不努力。

三项短板的具体表现

三项短板指向同一症结：该在过程中控住的事，拖到了末端补救。

下一年度目标与考核口径

目标按四条线设定，不再只写一个总产量数。

重点举措：把动作落在当班

部门协同与全员责任

三项举措都指向同一个原则：能当班解决的，不留到第二天；能标准化的，不靠个人状态。